劉方毅，現(xiàn)任英科醫(yī)療科技股份有限公司、山東英科環(huán)保再生資源股份有限公司董事長。中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副會長、中國塑料再生協(xié)會常務理事。

獲獎理由

在新冠疫情全球大流行的2020年，他帶領團隊生產(chǎn)了上百億只醫(yī)用一次性手套，讓這一只只小小的手套守護著萬千醫(yī)務工作者的生命安全。二十多年來，他始終以守護人類健康為使命，專注于醫(yī)療器械耗材的研發(fā)與生產(chǎn)。他是醫(yī)療器械行業(yè)的領軍者，更是防疫戰(zhàn)場的守衛(wèi)者。

2020年度行業(yè)創(chuàng)新

劉方毅：疫情黑天鵝成就的手套商

什么是人類應對這場新冠疫情必不可少的醫(yī)療產(chǎn)品？口罩、呼吸機、快速檢測核酸試劑盒……在這些顯而易見的醫(yī)療必需品之外，還有一個不那么起眼但每一位醫(yī)護人員幾乎時時刻刻都需要用到的物品——醫(yī)用防護手套?！叭绻覀兊搅耸痔锥倘钡牡夭剑菍⑹且粋€巨大的問題，因為那樣我們就不能安全地進行抽血，無法安全地開展許多醫(yī)療操作。”2020年3月，美國紐約大學醫(yī)學院傳染病專家席琳·崗德在接受路透社采訪時就這樣表示。 

在山東省淄博市臨淄區(qū)的齊魯化學工業(yè)園內(nèi)，兩家國內(nèi)甚至全球一次性醫(yī)用手套的龍頭企業(yè)：藍帆醫(yī)療與英科醫(yī)療均坐落在此，二者相距不足100米。在距離兩家企業(yè)約500米的地方，是齊魯石化的所在地。一次性手套屬于典型的石化產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)，PVC手套、丁腈手套的主要原料都是煉油的副產(chǎn)品。 

過去，藍帆醫(yī)療是行業(yè)龍頭。2019年，藍帆醫(yī)療營收34.85億元，凈利潤4.93億元；而英科醫(yī)療營收20.83億元，凈利潤1.78億元。然而，一場突如其來的新冠疫情，使英科醫(yī)療成了資本市場上的一匹黑馬，上升勢頭迅猛。2020年7月15日，英科醫(yī)療股價觸及184.3元的高點，相較年初的16.3元/股，漲幅超過10倍，是該年度（去除新股外）唯一一只10倍股。

PVC手套及丁腈手套生產(chǎn)線建設所需的時間、資金、設計、安裝等條件相比口罩、醫(yī)用酒精等疫情用品要復雜得多，很難“臨時抱佛腳”，但對于擁有全球最優(yōu)生產(chǎn)技術、且近年一直在快速鋪開產(chǎn)能的英科醫(yī)療來說，該公司所欠的只是這場疫情的“東風”，這也是它被資本市場看好的原因。 

站在這只2020年A股“股王”背后的企業(yè)家劉方毅行事低調(diào)，但事實上，憑著其敏銳的商業(yè)嗅覺已多次踏準時代風口，如今，他帶領的英科醫(yī)療已成為全球防護手套領頭羊，而這只是他商業(yè)帝國的一部分。

“All in”與手套帝國

盡管產(chǎn)品線上的商品種類繁多，英科醫(yī)療最重要的產(chǎn)品還是一次性PVC手套與丁腈手套，2019年二者在整個公司的銷售額占比超過80％。這與英科醫(yī)療的戰(zhàn)略有關。據(jù)分析，2013年，全球PVC手套龍頭藍帆醫(yī)療增速開始放緩，走上了多元化擴張的道路，意欲從手套生產(chǎn)商向高端醫(yī)療器械巨頭轉(zhuǎn)型；在后面緊緊追趕的英科醫(yī)療則做出了相反的選擇——將發(fā)展重心始終放在手套業(yè)務上，且持續(xù)擴張產(chǎn)能。

英科醫(yī)療董事長劉方毅告訴《中國新聞周刊》，公司也生產(chǎn)口罩，但他認為，還是應該把最多的精力放在手套上。因為相比口罩，規(guī)模性地穩(wěn)定生產(chǎn)醫(yī)用手套的技術門檻和所需投資規(guī)模相當高。疫情期間，一批企業(yè)臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，導致口罩價格很快回落，但醫(yī)用手套的臨時投資難如登天。 

手套越薄，穿戴性和舒適性越好，但這就容易出現(xiàn)拉力不好、手套有針孔等問題。因此，在手套輕薄舒適、貼合手型的前提下，做到物理性能不變并不容易，這對于整個生產(chǎn)線的制成工作、材料、檢測、能效等多個方面都有較大挑戰(zhàn)。

醫(yī)療防護手套材料分為天然橡膠、PVC和丁腈三種，英科醫(yī)療去年在安徽開始建設、今年開始投產(chǎn)的丁腈手套生產(chǎn)線，已經(jīng)躋身全球最先進的生產(chǎn)線之列。

行業(yè)內(nèi)手套生產(chǎn)線大部分都是在2012年之前建成，工廠的生產(chǎn)設備相對落后，效率低能耗高，同時環(huán)保設施需進行升級。另一方面，盡管看起來成本低廉，但手套行業(yè)其實是資本密集型行業(yè)。根據(jù)英科醫(yī)療的公司財報，公司研發(fā)的新一代PVC雙手模生產(chǎn)線一條投資約800萬元，一條丁腈雙手模生產(chǎn)線超過2000萬元，成規(guī)模建設手套工廠需要大量的資金投入。另外，根據(jù)手套用途和顏色的搭配，一次性手套的生產(chǎn)線一般需要10條起投，投產(chǎn)周期需要12~18個月。 

“口罩企業(yè)投入一個億建廠就已經(jīng)很多了，但實際上，這個規(guī)模的投資對于手套廠來說依然是微不足道。”劉方毅說。2018年底，英科醫(yī)療手套年產(chǎn)能為127億只；2019年，英科醫(yī)療手套總產(chǎn)能為190億只；2020年，英科醫(yī)療的手套產(chǎn)能已達到300億只；2021年英科醫(yī)療將成為國內(nèi)最大的一次性醫(yī)用手套生產(chǎn)商。 

因其較高的技術與資金門檻，即便在疫情期間，英科醫(yī)療也沒有受到競爭者沖擊。相反，行業(yè)分析認為，由于PVC和丁腈手套上游材料（原油）的價格持續(xù)保持低位，且醫(yī)用手套行業(yè)進入門檻高于口罩，投產(chǎn)門檻高于核酸與抗體檢測，因而短期內(nèi)產(chǎn)能很難大規(guī)模釋放。

這讓近兩年產(chǎn)能一路擴增的英科一下子抓住了機遇?！拔覀冊谶@行業(yè)深耕了30年，很多企業(yè)只進入幾個月或者一年，怎么能跟我們競爭？”劉方毅充滿信心地表示。

疫情重整行業(yè)格局

英科醫(yī)療似乎是突然引起投資者注意的，但董事長劉方毅著手建立這座手套帝國已經(jīng)是多年前的事。在他的講述中，19歲時，他便靠著醫(yī)療手套賺到了第一桶金，此后，他一直都在與手套打交道。1980年代末，高中剛畢業(yè)的劉方毅在家人的支持下，借錢去美國留學，盡管他就讀的是加州理工學院電子專業(yè)，但他很早就顯露出了商業(yè)上的天賦。 

劉方毅在美國的時候，艾滋病正在歐美迅速抬頭，醫(yī)療手套需求增長旺盛。當時，恰逢親戚的一位朋友從事手套生意，將香港的醫(yī)用乳膠手套運到美國銷售。他便幫對方經(jīng)營，幾個月后，他便摸清了這個行業(yè)。 

1994年，劉方毅開始和包括上海乳膠廠等國有企業(yè)進行合資，但是直到2004年，中國已經(jīng)加入WTO后，看到中國制造業(yè)人力成本低、市場廣闊等優(yōu)勢，他才正式回國，將全部投資重心放到中國市場，用他的話說，是“All in”。

2009年，英科醫(yī)療科技有限公司注冊成立，次年建立了自己的生產(chǎn)工廠。過去，英科醫(yī)療超90％的手套都銷往全球其他國家。2020年年初，在武漢疫情最嚴峻的時候，英科醫(yī)療每天的一次性手套產(chǎn)量在6000萬只左右，其中多一半的手套都在國內(nèi)銷售，部分地解決了醫(yī)務人員的燃眉之急。

疫情過后，醫(yī)用手套需求放緩，但劉方毅說他并不擔心產(chǎn)能過剩的問題。“我們建成的這些產(chǎn)能也就占全球百分之十幾而已，而且是最先進的生產(chǎn)線，如果要淘汰，那也是淘汰那些落后產(chǎn)能?！狈秸C券的分析認為，本輪新冠疫情帶來防護需求爆發(fā)，也催生了全球一次性防護手套產(chǎn)業(yè)格局重構的戰(zhàn)略機遇。中國企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)成本、自動化控制、產(chǎn)能擴張等方面都有優(yōu)勢，有望再次實現(xiàn)跨越發(fā)展。